天博天博人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总…
从报酬的角度讲，人力资源管理是非常有含金量的工作。15年前，我刚入职做人事总监助理，看到交接文件夹里有月工资文件，兴奋不已。 午饭后，我趁身边没有人，打开薪资明细表，快速浏览熟悉的同事的工资，搜索到我老板的名字，看到数字，我感觉头皮发麻，眼睛发涩，嗓子发干，用力揉揉眼睛，用手指点着屏幕上的数字，再数一遍。 确定基本月薪15万，我默默关上表格（当时还不知道还有45%年薪的股票）。 TMD。 因为职位特殊，我刚毕…
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。准备打仗的时间与打仗时间之比应为10：1，甚至是100：1。故，我们不得不深究也。 最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的…
如何快速融入新公司，适应新环境？ 我是一名横跨上万人规模的制造业、央企、新能源车企业等行业的HRD，这一路走来花了十几年时间，预则立，不预则败，保持新鲜的敏感之心，非常清楚当下的重点工作，并且带着一套工具快速成为老板心中最有价值的干将和部门。 我们先来看看人力资源管理各模块的知识地图： [图片] 空降兵系列思维导图：空降一把手最应该做的三件事： [图片] 一、试用期重点工作1、了解公司的发展阶段；2、了解公司业务状况:公司做什…
1、被领导问：人力资源对公司的价值怎么回答？ 2、绩效体系员工不重视怎么办？ 3、员工绩效目标怎么定才好？
苹果公司允许员工公开讨论工资和工作环境，称其达到同工同酬的目标，如何看待这一规定？
这是Netflix给现代企业管理贡献的经验之一。 追求人才集聚的行业，员工薪水是最低成本，如果单独因为薪水流失人才，对企业造成的损失一定大于薪资本身。talent density是现代企业管理的共识，集中最优秀的人才，实现最大的人才竞争力。 Netflix最先倡导这点： 人才集聚，保证自己的员工拿行业最高一档的薪水。Netflix的人事政策是鼓励员工接猎头的电话，并且把猎头开的薪水汇报给HR，借此能作为review薪水的依据，公司保证给员工…
国内大型企业对人力资源“动刀”已经不是新鲜事了。 字节跳动去年裁撤了人才发展部，而华为也曾拆分人力资源部。华为将人力资源部权限一分为二，成立新的总干部部。拆分后，人力资源部和总干部部职责分明： [图片] 拆分后的人力资源部已经 完全定性为“支撑”部门，管规则，但没有立制度权力（除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定）。 华为拆分人力资源部从去年年初的员工关系变革工作进展汇报上就表示出来了：人力资源如果不懂业务…
就说说这个貌似空的话题，怎么来落地吧，同时还要兼顾到通用性。从文件信息整理开始， 1. 组织结构图 快速过完组织结构图，关注各个组织和部门的业务职能是否明确，职责是否清晰。了解即可，为后面的动作做准备。组织结构图就像是人力资源行军打仗的地形图，排兵布阵就是在组织结构图上，这个图长期来看是动态变化的，这个变化是人力资源工作要参与的，包括整合、衍生、合并等。 2.人员分布图 把人员分布图按照组织结构显示出来…
最近几年，反腐的力度不可谓不大，几乎每天都有落马的各级官员，纪监委也频频冲上头条，可令人费解的是，却很少见主管干部升迁任用的组织部门发声，这是为什么呢？ 按理说，组织部门是专门负责干部升迁任用的，那为什么会有这么多搞交易的官员、搞权钱交易的大佬能够平步青云，官越做越大，权越来越大，胆也越来越肥了呢？组工部门在干部任用前，考察是怎么做的，干部履职中的年度考核又是怎么过关的？作为一个主管干部人事…
虽然我不是HRD，但是我招过，没吃过肉也见过跑~ 我们要的HRD的人才画像是这样的： 1. 30-33岁，精通1-2个模块，千人公司成长经历，互联网公司从业背景，带多模块或者全盘3年左右（可以培养） 2. 33-36岁，精通各个模块，千人公司成长经历，500人互联网公司从业经验，带过20人以上团队（拿来即用） 面试了很多HRD，发现符合我们要求的HRD，月薪基本都突破了4万 经过总结，我发现了年轻且优秀HRD成长的万能公式：10%学历+20%专注+3…
谢邀，人力资源管理我可以做一定解答。 现有国内人力资源管理教材大都国外翻译过来的，全部大同小异，想要学好人力资源管理，除了师资外，说实话，课本上学到的东西太少，建议从大一开始，每年去图书馆采购30本以上的人力资源管理书籍学习，比如单独的薪酬设计书籍、绩效考核书籍，保证你毕业后在理论方面直接成为专家，在实习后变成实战派。 我的成长学习路劲: 1－我是这样学习一门东西的，比如最开始学的是管理学中的人力资源…
其实想要知道ERP有没有帮助公司节省人力，看ERP的本质就知道。 ERP 的本质是在企业的业务管理模式下的管理思维，从纸质登记表到Excel电子表格，再到现在各类ERP软件，其目的都是为了帮助企业老板管理业务，提升各部门的协同效率。而在普遍数字化的今天，企业是通过拆分各个部分业务的职责，规范化使用ERP，在这个过程中会产生大量的数据，所有用户的数据都存储在一个服务器上面，同样也会面临数据存储和数据安全的问题。 ERP 管…
如果讲最好用，就离不人力资源管理软件过去两年的两个大趋势： 1、从安装部署到HR SaaS， 安装版的eHR基本上2002-2006年开始做的软件，BS架构的软件，而HR SaaS都是2014后及以后的软件，是在移动互联网之后的软件，用户体验的改变是巨大的。可以简单理解为：”用户体验好“。 2、从人力资源部使用的软件，走向为员工而设计的软件： 新一代的HR SaaS涵盖了从招聘、测评、入职、基础人事 、假勤、薪酬、目标和绩效、盘点和继任、学…
团结就是力量，团队的团结，直接关乎团队凝聚力、战斗力。 那么，如何维系好团队的关系呢？ 1、注重员工薪资的合理分配 。对于员工来说，企业的薪资合理分配，才是他们工作的动力，也只有这样的情况下，在工作过程中，也会减少团队之间的摩擦，提升工作效率。 2、设立创新的激励机制。 对于企业来说，员工内部工作关系的和谐建立，需要不同的激励政策，让员工感觉自己被尊重，这样，也就能够愿意为企业付出更多的努力。 3、建立…
实战型HR，公众号：功夫HR（ID：gongfuhr），传递HR体系建设方法论。
001 部门职责怎么来的？ 在组织架构和管控模式的文章中，提过： 业务梳理是起点，业务决定组织，业务产生职能。 以某房地产公司为例，通过业务梳理，得到业务主价值链（如下图）。 按 “一个主体负责一项业务”以提高管理效率，发挥专业化优势，按主价值链设置对应部门，把职能分解到部门，也可把关联度大的多个职能聚集在一个部门或系统内。 [图片] 部门是执行各专业职能的责任主体。聚焦专业分工，业务流程、职责规范明确，管理清晰…
看你们都写一堆方法论的东西，讲真话，这样的hrd一招一箩筐，而作为猎头我们真正想找的，你们一个都不合适。 好久没看，收藏竟然达到2600！我因为自己 经营一家公司对HR非常重视并经常思考，欢迎交流，微信lan-yimo，兴许我可以帮助你去理解老板的立场！首先，要搞清楚人力资源模型， 人力资源六大板块是什么？ —— 我想题主想问的是hr一号位角色如何开展工作，首先要明确什么是hr1号位： HR一号位，是直接汇报CEO，基于业务战略…
咳咳，我做了17年人力资源或者分管人力资源部的经验，倚老卖老，抛砖引玉下： 于人力资源这行，要想长久走下去的10条律： 1、不要对业务部门太好，否则他们给鼻子上脸，以后你夹在老板和业务部门之间会很难受。老板批你不说，业务部门你对他好，他还是背后说你，锅最后还是你背。 2、确定了的规则、政策，要客观、准确的宣传，切忌模棱两可。 3、不确定的事，记得不要说得那么绝对，要知道HR代表公司，说出的线、很…
西方发达国家的例子已经告诫过了。所有996的公司，对员工压榨强度高的公司，都没错。因为你只要稍微手软一些，你就会被压榨更狠的公司替代掉了。这就是商业的丛林法则。 能解决这种现象的，只有立法，并且严格的执行。 日本一个过劳死认定标准的确定，就经过了20年，靠的是过劳死家属们的不断控诉。死的足够多了，就被重视了。 就好像一场只死了2个人的战争根本不会有人记住，但一场死了2千万人的战争会让人记忆，至少很长一段时…
HRBP是怎么炼成的---浅谈HRBP能力培养体系（国嘉，20160825，北京） HRBP，这个词现在已经越来越热，在各种行业领域内的话题中可谓“余音绕梁”。打开招聘网站，键入搜索，更是让人叹为观止。从创业公司到跨国公司，皆抛出橄榄枝，内容不一，“售价”不等，可谓是一番门庭若市热闹非凡之景象。当人们奔走相告之时，是否有人静下心来想想，HRBP，到底是什么？ 当今社会之浮躁，万物皆以快为第一要务，快本无错，但是建立在“浅”…
制度与流程 是HR规范化管理的核心 制度科学，流程顺畅 HR的执行才能畅通无阻 如何做好制度与流程 今天小编的福利是 《HR制度与流程资料包》 18份人力资源制度Word模板 15份人力资源工作流程Excel 文末附资料免费下载方式 No.1 资料详情 本套资料合计18份制度模板+15份流程文件，覆盖人力资源各模块，拿来即用。资料具体介绍如下： 18份人力资源制度Word模板 18份人力资源制度Word模板，覆盖 招聘、入离职、薪酬、绩效、培训、人…
